① 生产预算编制是什么意思
生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。
计算公式：
预计生产量=预计销售量+预计期末存货－预计期初存货，
以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。
1．直接材料预算
直接材料的预算是一项采购预算，预计采购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量。
计算公式：
直接材料预计采购量=预计生产量×单位产品材料用量+预期期末直接材料存货－预期期初直接材料存货=预计生产需用量+预期期末直接材料存货－预期期初直接材料存货
直接材料预计采购金额=预计材料采购量×预计材料单价
为便于编制现金预算，在直接材料预算中，预计材料单价是指该材料的平均价格，通常可从采购部门获得。通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期采购的材料将于本期支付的现金和本期采购的材料中应由本期支付的现金。
2．直接人工预算
直接人工预算列示根据预计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的成本。
直接人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，根据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算。
计算公式：
预计直接人工总成本=预计生产量×单位产品直接人工小时×单位工时工资率
3．制造费用预算
制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。
制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系，其预算需要根据生产水平、管理当局的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。
考虑到制造费用的复杂性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用
通常包括动力、维修费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的具体项目，并选择成本分配的基础。和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营能力，一旦形成，短期内不会改变。两大类，并采用不同的预算编制方法。
计算公式：
预计制造费用=预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计业务量×预计变动性制造费用分配率+预计固定性制造费用
制造费用的编制通常还包括费用方面预计的现金支出的计算，以便为编制现金预算提供必要的资料。
4．期末产成品存货预算
存货的计划和控制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺利进行。期末产成品存货预算的编制，不仅提供了编制预计资产负债表的信息，同时也为编制预计损益表提供产品销售成本的数据。
编制的基本步骤为：
（1）根据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位成本；
（2）将产成品单位成本乘以预计期末产成品存货数量，即可得到预计期末产成品存货额。
② 生产预算的编制基础是怎样的
生产预算是根据销售预算编制的，生产预算是指按产品分别编制的，安排企业在预算期内的产品生产活动，确定产品生产数量及其分布状况的预算。生产预算的基本公式如下：
预计期末产成品存货=下期销售量×A%，
预计期初产成品存货=上期期末产成品存货，
预计生产量=（预计销售量+预计期末产成品存货）-预计期初产成品存货。
③ 生产预算的编制基础是
问题一：生产预算基础上的编制有哪些内容 国资企预 03 表编制单位： 年度 金额单位： 元项目行次上年实际本年预算增减额增减率（%）备注一、经营活动产生的现金流量：1--------------- 销售商品、提供劳务收到的现金2 收到的税费返还3 收到的其他与经营活动有关的现金4 现金流入小计5 购买商品、接受劳务支付的现金6 支付给职工以及为职工支付的现金7 支付的各项税费8 支付的其他与经营活动有关的现金9 现金流出小计10 经营活动产生的现金流量净额11 二、投资活动产生的现金流量：12--------------- 收回投资所收到的现金13 取得投资收益所收到的现金14 处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额15 收到的其他与投资活动有关的现金16 现金流入小计17 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金18 投资所支付的现金19 支付的其他与投资活动有关的现金20 现金流出小计21 投资活动产生的现金流量净额22 三、筹资活动产生的现金流量：23--------------- 吸收投资所收到的现金24 借款所收到的现金25 收到的其他与筹资活动有关的现金26 现金流入小计27 偿还债务所支付的现金28 分配股利、利润或偿付利息所支付的现金29 支付的其他与筹资活动有关的现金30 现金流出小计31 筹资活动产生的现金流量净额32 ...
问题二：什么是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平 直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算，直接材料预算以生产预算为基础编制，同时要考虑原材料存货水平。
问题三：编制生产预算的主要依据有 《中华人民共和国预算法》 中华人民共和国主席令第21号 公布日期 1994-03-22 施行日期 1995-01-01 第一章 总 则 《中华人民共和国测绘法》 中华人民共和国主席令第75号 《中华人民共和国测绘法》已由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2002年8月29日修订通过，现将修订后的《中华人民共和国测绘法》公布，自2002年12月1日起施行。 《房产测绘管理办法》 【发布时间】2001-05-01【颁布单位】国务院 原文上网搜一下
问题四：销售费用预算在编制时，不需以生产预算为基础是对的吗 零基础预算法是以零为基础编制预算的简称，指在编制预算时不考虑以往预算期间的费用项目和费用额，一切根据预算期实际需要和可能分析费用项目的合醒性和合理的费用额、综合平衡编制预算的一种方法。 你所说的以现有费用为依据是对的，但是不以现在的费用水平为基础，我觉得这后半句不对。
问题五：直接人工预算的编制基础是 a、生产预算 b、存货预算 c、销售预算 d、现金预算 a、生产预算
问题六：为什么施工定额是编制预算定额的基础 通俗点说施工定额是“干货”，加了“水”后就是预算定额。这个“水”人工幅度差和社会平均水平等。所以施工定额的水平是最高的（实际目前除了预算定额测算基本不用施工定额）。概算定额仅仅在初步设计阶段快速计算项目费用时候使用（因为没有明确的设计数量水平最低）。预算定额是目前使用最广的，施工图预算、投标预算、施工结算决算一般都使用。
问题七：财务管理编制生产预算的主要依据有哪些 成本是企业的生命之源，责任成本核算是企业增效的必然之路。那么如何搞好成本核算？ 1998年邯钢经验是在激烈的市场竞争中闯出一条“成本否决”的成本倒推管理办法，有效地降低生产成本，赢得了市场。 一、完善责任体系，深化成本管理 根据企业项目特点，造价的构成和发生成本的区域就不同，建立应以项目部及职能部门等为责任中心，以可控成本为对象的管理体系是非常必要的。 (一)按照责任成本的原则，建立和完善项目目标成本管理体系，主要有两个方面：1、围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制；2、合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本。 (二)深化项目管理环节，加大管理力度，采取措施，使责任成本落实到实处应加强项目经费环节中的管理、项目资金使用环节中的管理和施工环节过程中的成本控制。 二、完善成本分析制度 (1)项目要加强和深化成本分析，建立成本分析制度，通过分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考核，对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提高成本管理水平。(2)定期进行全面分析，建立以每月成本核算为基础，每季度对成本费用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本费用分析责任制，在项目经理的领导下，财务、计划、施工技术、保障、办公室等相关部门的配合下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。(4)建立成本分析信息库，以便对本期预算执行情况落实责任、进行评价与考核，为下期预算的编制提供有关信息，形成整个项目从开工到完工有始有终的考核与评价信息资料提供。 三、项目完工后责任成本情况考核 在单项项目完工后应给予责任成本实施成果考核并注意有关问题： (一)责任成本的成果要给予考核和评价。结合项目责任预算分析所核定的工程量进行验收，本着公平合理的原则，对责任预算执行情况，人员收入，产品中的安全、质量给于综合性评价，从中找出成功的经验和存在的问题，并据此给每个责任成本中心兑现经济效益，以有利于进一步加强管理，改进工作，提高项目经济效益。通过对责任成果的考核与评价，可以为编制下期责任预算提供依据，从而使项目能编制出更加科学、更加合理的责任预算，推进项目责任成本预算在项目管理中的重要地位。 (二)单项项目完工后应注意的几个问题：(1)项目收入是否从业主那里得到确认，没有得到业主承认有效凭证不能记收入，在建、预提和待摊不能留余额，应全部列入成本。及时核对业主间的往来，对预收和应收款应与甲方核对一致，防止在预收、应收或在建工程隐藏问题，造成成本不实或留下遗留问题。(2)各种材料消耗做到完工料清。对没有用完的材料，有项目部作价处理冲减成本。无法处理的，应由项目部承担项目成本，不得以账面数移交下一个项目。(3)对分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款，对超付合同价款的必须查明原因，落实责任。(4)清理各种往来款项，分清性质处理。通过以上措施做到项目成本的完整性和真实性，以便对项目责任成本进行考核，作出正确评价，按合同进行奖罚。 四、完善责任成本管理工作 （1）改革成本管理机构和管理职能。项目设立要围绕成本管理，全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责“责任成本管理中心”全过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测、成本计划和成本控制，成本核算职能到成本分析、成本考核全面系统工作有效地管理和控制机制及管理职能。 （2）建立健全成本管理的基础工作。如何切实成本管理工作， 还需要扎扎实实的作好大量工作，通过成本管理工作总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集、......>>
问题八：预算编制主要包括有哪五种方法 是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。2.弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据订、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。3.滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。4.零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。5.概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
问题九：在以下预算中，应当首先编制的是（ ）。 A、生产预算 B、销售预算 C、直接材料预算 D、直接人工预算 在以下预算中，应当首先编制的是（ ）？
-----在川下预算中，应当首先编制的是（B、销售预算 ）。
问题十：什么形成公司各部门编制预算的基础？ 同学你好，很高兴为您解答！
企业计划 Business Plan
由公司管理层编制的文件，详细说明公司的过去、现在和未来。它形成公司各部门编制预算的基础。
马上就要2015年下半年CMA资格考试了，在这里祝大家好好考试，每个人都超常发挥，取得好成绩！
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高顿祝您生活愉快！
④ 生产预算是以什么为基础编制的
生产预算是以当前市场物资的价格高低来编制的。是做为成本价格及销售价格的基础信息。
⑤ 生产及成本预算的意义与基础，编制流程，编制要点
生产预算的编制,生产预算的主要内容生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算.它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和亏产成本预算的依据。生产预算其特点是只有实物量.没有价量.
由于企业可能存在销售旺季和淡季。在旺季可能生产能力不够，而在淡季又可能生产能力有富余.生产和销传较难做到同步同I.为保证均衡生产，企业需要储备一定的存货。因此，生产预算编制生产预算不仅要考虑本期梢传从，还需考虑预计期初存货和预计期末存货。
生产预算的要点是确定预算期的产品生产量和期末结存产品数量，前者为编制材料预算、人丁预算、制造费用预算等提供从础，生产预算后者是编制期末存货预算和预计资产负债表的基础