㈠ 100個高情商請領導幫忙的說話技巧
找領導幫忙的高情商說話技巧 主要有這幾點：一、尋找過渡：生人或社會地位較高的人時，則常常需要一個導入的過程。這個導人過程可長可短，得視情況而定。
二、中心開花：找到領導喜歡的話題，這類話題是想談、愛談、能談的，人人有話，自然能說個不停，以致引起許多人的議論和發言，導致語花飛濺。
三、以情動人：以真誠的情感打動領導，申述自己的處境，以表示求助於人是不得已之舉;或充分闡明自己所請求之事並非與被請求者無關，以使對方不忍無動於衷、袖手旁觀。
四、先捧後求：所謂捧在這里是指對所求的人的恰到好處、實事求是的稱贊，並不包括那種漫無邊際、肉麻的吹捧。求人時說點對方樂意聽的話，尤其是順便就與所求的事有關的方面稱贊一下對方，也不失為一種求人的好辦法。
以上這四種都是比較高情商的請領導幫忙的說話技巧，而要達到行雲流水的效果，建議報個培訓班，推薦去新勵成培訓機構，培訓特色是以課程實踐為主，結合理論技巧，多元化的教學方式。新勵成的品牌培訓服務機構已經遍布全國很多個站點。自成立到現在，新勵成覆蓋的學員已經達到16萬+餘人。
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㈡ 如何讓很久沒有見面的老領導給自己幫忙
讓很久沒有見面的老領導給自己幫忙，首先要親自到老領導的家裡去。然後給老領導講清楚自己的情況，然後如實的向老領導匯報。老領導一般情況下會進行幫忙的。
㈢ 怎樣求領導辦事
這樣讓領導幫忙：
1、拉
成語說：拉拉扯扯。拉，帶有拽的意思，就是用力拽過來。把誰拽過來？把要搞定的人拽過來。查遍媒體，所有查處的腐敗案件的當事人，幾乎都很會拉關系，就是刻意地、無所不用地增加關系網的人數。拉的含義很復雜，但主要包含兩重意思：一是拉起來，二是拉近來；即是：既要締結新關系，也要增進舊關系。
2、托
托的本意是委託或轉托。托關系，也就是通過關系人輾轉傳遞，尋求滿足需求的資源。這是一種傳遞需求信息、交換支出和收益的本領。托的現象以及附在現象上的技巧，是關系網能做大做強的根本原因。一個人認識的熟人有限，通常不過一百人到二百人。通過托關系，就可以將需求信息，附帶成本支付意願播散開來，像漁網一樣撒開來，層層傳遞，播及很大的人群。關系網的「網」字，在很大程度上來自「托」的機制，「托」造成了傳遞。一般而言，平均的傳遞規模可以達到幾十萬人，相當於一個中型城市。
3、攀
「攀」這個字之特殊，是因為其中包含著等級意味。所謂攀，也就是縱向（垂直方向）拉關系，在等級秩序中締結關系。由此，「攀」的內涵就等於「拉關系」再加「等級規矩」，平添一道尊卑色彩——低姿態，低三下四，恭維，甜言蜜語等等。
4、套
「套近」近似拉關系中的「拉近」。不同的只是，拉關系的「拉」帶有強勢的動作色彩，頗具實乾性、實踐性，多用於講述行動，講動作。相比較，「套」是一種嘴皮功夫，嘴力勞動者的活兒，用語言構建二人關系。所謂「套近乎」，就是以語言套認與對方的名義關系，還沒有動實質的，晉升至用禮物或金錢來拉關系。
5、做
做，是模糊概念，依賴特定語言環境。概括起來，主要包括三種不同意思：一做關系，二做人情，三「做人」。做關系，就是製造關系、拉關系和套近乎。做人情，就是製造人情，在人情債務核算上成為債權一方。這里只談「做人」。會做或者識做，關鍵是個「做」字。
6、拍
拍，就是巴結，俗稱拍馬屁。拍不是具體的動作和過程，而是討上司歡心這個目的驅使下的一系列行為。通過討上司歡心，加深上司與自己的關系。這是下對上的關系術。
7、捧
無論是自下而上、自上而下、還是平級之間，「捧」都適用，它的含義是從不同方面提升對方等級，譬如名氣、面子或社會地位。其中面子是虛的，名聲和社會地位是實的。這當中有講究。下級捧上級，務虛為主，說好話、給面子，滿足虛榮心，上司歡心；上級捧下級，務實為主，給地位、造名聲，提拔下級，下級得實惠。
8、拜
根據縱和橫關系，「拜」再分成拜師和結拜。拜師，是締結師徒、師生關系。按照儒教倫理，師徒、師生之間形同父子，參照父子倫理相處，屬於縱向關系。結拜，是締結兄弟關系，一般按照年齡排序，偶爾以能力和本事排位，以義兄弟相稱，是橫向關系。在舊社會的江湖幫會里，青幫以拜師父為主，紅幫以拜大哥為主，形成不同稱謂結構，但長幼尊卑並無差異。
9、跟
跟線，是一種戰略，一種洞察力，並未涉及具體手段。若要付諸實施，還得動用其他手法諸如攀、拉、套、拍、捧等等。為什麼說跟線是戰略而已？因為「跟」的作用僅限於制訂規劃。跟不跟得上，還得看悟性，看自己努力。能跟，則是比這悟性更大的悟性。但別小看這種規劃，如果跟線不對，一輩子前程就葬送了。
㈣ 找領導辦事，如何和不熟悉的領導說上話
我們跟領導的相處交流其實就是完全把我們個人性格和積極的一面暴露在了上級的面前，我們的努力和上進心領導們自然會看到，一句話一件事，領導會對我們的行為計較很久，甚至說一句話或者對一件事情的看法都會對你的印象產生很大的影響，所以要提高找領導辦事的說話技巧，也要知道什麼該說什麼不該說。
1，尊重權威。
上級領導是領導你的人，所以不能沒大沒小，要會分尊卑，即使在平常生活中兩個人是好朋友，在工作中也要叫職務，在飯局茶局上，不應該自己坐主賓位。跟領導說話時要注重自己的語氣，不能盛氣凌人，最好採取委婉的語氣。
2，最懂領導心。
察言觀色是上下級溝通的關鍵，真正懂得領導的心思，你才能夠和領導形成默契，並成為領導信任的人。懂領導不是淺層次地滿足領導的權利慾望，不是捕捉領導的弦外之音的小兒科動作，懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯，解構領導內心世界的真實需求，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀。只有懂得領導後，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。
3，選擇適當的場合和時機。
與領導溝通的時候一定要選擇適當的場合和時機，不要選擇領導心情不好或者工作繁忙的時候與之溝通，這樣領導不但沒有心思聽你講話，而且還會感到煩躁，所以應該選擇領導心情好，工作比較順利，時間比較寬裕的時候再進行溝通。
4，做事不求多隻求精。
大家都知道每個老闆都喜歡能乾的得力助手而不是拖後腿的下屬，有些人自動就把它理解為」能者多勞「，但是乾的多的一定是能者嗎?自己的事情都干不好，就去忙別人的事去了，到頭來什麼都干不好，老闆是不會喜歡這樣的員工的。
只有把自己的事情做好了，做得老闆滿意了，還能做對其它的一些工作上的事有貢獻的人才能得到老闆的賞識。
㈤ 找領導辦事怎麼開口
1、找領導辦事要真誠說出自己的請求，不要浮誇自大等。還表達出自己的誠心，要有重視和誠懇態度的。
2、上級領導是領導你的人，所以不能沒大沒小，要會分尊卑，即使在平常生活中兩個人是好朋友，跟領導說話時要注重自己的語氣，不能盛氣凌人，最好採取委婉的語氣。
3、與領導溝通的時候一定要選擇適當的場合和時機，不要選擇領導心情不好或者工作繁忙的時候與之溝通，這樣領導不但沒有心思聽你講話，而且還會感到煩躁，所以應該選擇領導心情好，工作比較順利，時間比較寬裕的時候再進行溝通。
找別人幫忙時候的態度：
1、委婉。求人幫忙很多人都不願意，畢竟這是人情問題，但是很多時候又不的不這樣做。所以，通過委婉的方式向對方請求幫助的要求。見面後，不要直接開口，而是先噓寒問暖，逐漸把話題引導在求人幫忙的事情上。
2、直接。有時候面對不同的人委婉起不到作用，只要直接求幫忙了。或許後顯得一些唐突，但是這是重要的事情，不然我們也不會輕易求人幫忙。簡明扼要，直接明了的把事情說出來。幫與不幫，那就看對方了。
3、態度。求人幫忙是我們沒有理，是我們在求別人，所以態度要謙和，但不自卑。畢竟人與人之間的關系是平等的，求人幫忙不是讓自己矮人一截。別人答應了，關系更加親密，懂得回報對方。別人不答應，不要抱怨，或許對方有對方的難處。學會諒解。
㈥ 找領導辦事說話技巧
幾種運用求人語言的具體技巧，也許會有助於你的請求得到最理想的答復。
一、尋找過渡
倘若向特別要好和熟悉的人求助，可以直截了當、隨便一點。但有時求助於關系一般的人、生人或社會地位較高的人時，則常常需要一個導入的過程。這個導人過程可長可短，得視情況而定。
二、中心開花
面對眾多的陌生人，要選擇眾人關心的事件為話題，把話題對准大體的興奮中心。這類話題是大家想談、愛談、能談的，人人有話，自然能說個不停，以致引起許多人的議論和發言，導致語花飛濺。
三、以情動人
這一般用於比較大的或較為重要的事情上。把對人的請求融人動情的敘述中，或申述自己的處境，以表示求助於人是不得已之舉;或充分闡明自己所請求之事並非與被請求者無關，以使對方不忍無動於衷、袖手旁觀。
四、先捧後求
所謂捧在這里是指對所求的人的恰到好處、實事求是的稱贊，並不包括那種漫無邊際、肉麻的吹捧。求人時說點對方樂意聽的話，尤其是順便就與所求的事有關的方面稱贊一下對方，也不失為一種求人的好辦法。
五、互利承諾
這是指在求人時不忘表示願意給對方以某種回報，或將牢記對方所提供的好處，即使不能馬上回報對方，也一定會在對方用得著自己的時候鼎力相助。配以互利的承諾，讓對方覺得他的付出值得，同時也會對求助者多一份好感。
六、即興引入
巧妙地借用彼時、彼地、彼人的某些材料為題，藉此引發交談。有人善於藉助對方的姓名、籍貫、年齡、服飾、居室等等，即興引出話題，常常取得好的效果。即興引入法的優點是靈活自然，就地取材，其關鍵是要思維敏捷，能作由此及彼的聯想。
七、投石問路
向河水中投塊石子，探明水的深淺再前進，就能有把握地過河;與陌生人交談，先提一些投石式的問題，在略有了解後再有目的地交談，便能談得更為自如。如在聚會時見到陌生的鄰座，便可先投石詢問：你和主人是老鄉呢還是老同學?無論問話的前半句對，還是後半句對，都可循著對的一方面交談下去;如果問得都不對，對方回答說是老同事，那也可談下去了。
八、循趣入題
問明陌生人的興趣，循趣發問，能順利地進入話題。如對方喜愛象棋，便可以此為話題，談下棋的情趣，車、馬、炮的運用等等。如果你對下棋略通一二，那肯定談得投機;如你對下棋不太了解，那也正是個學習機會，可靜心傾聽，適時提問，藉此大開眼界。
引發話題方法很多，諸如借事生題法、即景出題法、由情人題法等等。可巧妙地從某事、某景、某種情感，引發一番議論。引發話題，類似抽線頭、插路標，重點在引，目的在導出對方的話茬兒。
九、縮短距離
托陌生人辦事時，必須在縮短距離上下功夫，力求在短時間內了解得多些，縮短彼此的距離，力求在感情上融洽起來。孔子說：道不同，不相為謀，志同道合，才能談得攏。我國有許多一見如故的美談。陌生人要能談得投機，要在故字上做文章，變生為故，這也有不少方法：
適時切入看準情勢，不放過應當說話的機會，適時插入交談，適時的自我表現，能讓對方充分了解自己。交談是雙邊活動，光了解對方，不讓對方了解自己，同樣難以深談。陌生人如能從你切入式的談話中獲取教益，雙方會更親近。適時切入，能把你的知識主動有效地獻給對方，實際上符合互補原則，奠定了情投意合的基礎。
㈦ 如何找陌生領導辦事
從你目前的情況看，最好的辦法，就是想法打聽到你要找的領導的好友或是親友或是能直接和他說上話的人，讓他和這個領導說一下你的想法，然後說：「你看要是能辦，就想辦法能辦一下。
他（指你）和我是什麼什麼關系。明天（或是一會等）我讓他去看看你。」這樣，就接上關系啦，你呢，就找這個領導去送禮就是啦。 一見面，你就自我介紹，說誰誰和你說的那個人是我，我叫什麼。
領導一直關照我，我很感激，給領導自己買點茶喝。就送上在信封中包著的錢就走就可以啦。這個領導呢，當然明白你的意思，如果你送的錢足夠多的話，他又能辦到你要辦的事的情況下，你的願望就一定會達到啦。祝
你幸福快樂！。
㈧ 很久沒聯系的領導，，想找他辦事 怎麼開口呢，，，急，，，感謝
先找出領導的電話號碼，打電話給他說你是某某某，一直想聯系你，怕你工作忙把我忘記了。只要對方回話，你可以說，你是不是還在原來的地方住？有機會到你家去看望看望你，好久不見老領導，很是想念，畢竟感情和關系在那擺著。對方就算再客氣，也要到領導家去，摸摸底談談心，找機會再說說你目前的情況，問啥時候還跟著領導混？領導會操你的心，電話里光憑嘴說是不好辦事的，現在人講究的是實際，除非公司特別需要人，他可以做個順水人情。