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公司的基礎建設是什麼

發布時間: 2024-06-11 19:11:39

❶ 基本建設的定義及內容是什麼

基本建設是指國民經濟各部門為發展生產而進行的固定資產的擴大再生產,即國民經濟各部門為增加固定資產而進行的建築、購置和安裝工作的總稱。

例如公路、鐵路、橋梁和各類工業及民用建築等工程的新建、改建、擴建、恢復工程,以及機器設備、車輛船舶的購置安裝及與之有關的工作,都稱之為基本建設。

主要內容:

基本建設的內容主要有:

①建築安裝工程。包括各種土木建築、礦井開鑿、水利工程建築、生產、動力、運輸、實驗等各種需要安裝的機械設備的裝配,以及與設備相連的工作台等裝設工程。

②設備購置。即購置設備、工具和器具等。

③勘察、設計、科學研究實驗、征地、拆遷、試運轉、生產職工培訓和建設單位管理工作等。

主要作用

基本建設是促進社會生產發展和提高人民生活水平的重要手段。它為國民經濟各部門新增固定資產和生產能力,對有計劃地建立新興產業部門,調整原有經濟結構,合理分布生產力,採用先進技術改造國民經濟,加速生產發展速度,以及為社會提供住宅和科研、文教衛生設施以及城市基礎設施,為改善人民物質文化生活等方面,都具有重要意義。

基本建設工程建設周期長,要在較長的時間內佔用和消耗大量的生產資料、生活資料和勞動力。因此,在社會主義經濟建設中,要十分重視合理確定建設規模,選擇投資方向,講求效果,以充分發揮基本建設應有的積極作用。

地理學范疇基本建設投資是以貨幣形式表現的基本建設工作量,其來源主要為國家預算內基建撥款及專項撥款,部門、地方和企業自籌投資,以及國內外基建貸款。

基本建設在整個國民經濟中佔有重要地位,對經濟發展起著主導的、決定性的作用。通過基本建設可改變國民經濟的重大比例關系,調整產業和部門結構及生產力的地區分布,促進國民經濟健康發展。

❷ 企業的基礎設施是指企業的什麼

企業的基礎設施包括交通、郵電、供水供電、商業服務、科研與技術服務、園林綠化、環境保護、文化教育、衛生事業等市政公用工程設施和公共生活服務設施等。它們是國民經濟各項事業發展的基礎。在現代社會中,經濟越發展,對基礎設施的要求越高。完善的基礎設施對加速社會經濟活動,促進其空間分布形態演變起著巨大的推動作用。建立完善的基礎設施往往需較長時間和巨額投資。對新建、擴建項目,特別是遠離城市的重大項目和基地建設,更需優先發展基礎設施,以便項目建成後盡快發揮效益。
基礎設施是指為社會生產和居民生活提供公共服務的物質工程設施,是用於保證國家或地區社會經濟活動正常進行的公共服務系統。它是社會賴以生存發展的一般物質條件。

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❸ 企業的基礎設施包括哪些

基礎設施包括交通、郵電、供水供電、商業服務、科研與技術服務、園林綠化、環境保護、文化教育、衛生事業等市政公用工程設施和公共生活服務設施等。它是一切企業,單位和居民生產經營工作和生活的共同的物質基礎,是城市主體設施正常運行的保證,既是物質生產的重要條件也是勞動力再生產的重要條件。基礎設施建設是指在基礎設施方面進行的完善、改造等社會工程。

基礎設施是指為直接生產部門和人民生活提供共同條件和公共服務的設施。
主要包括以下方面:
●住宅區、別墅、公寓等居住建築項目
● 高檔酒店、商場、寫字樓,辦公樓等辦公商用建築項目
● 石油、煤炭、天然氣、電力等能源動力項目
●鐵路、公路、航空、水運、道橋、隧道、港口等交通運輸項目
● 水庫、大壩、污水處理、空氣凈化等環保水利項目
●電信、通信、信息網路等郵電通訊
基礎設施是指為社會生產和居民生活提供公共服務的物質工程設施,是用於保證國家或地區社會經濟活動正常進行的公共服務系統。基礎設施建設具有所謂「乘數效應」,即能帶來幾倍於投資額的社會總需求和國民收入。一個國家或地區的基礎設施是否完善,是其經濟是否可以長期持續穩定發展的重要基礎。
二十世紀三十年代,為了應對空前的經濟大蕭條,美國總統羅斯福推行了著名的「羅斯福新政」,其中很重要的一項政策就是政府主導的大規模基礎設施建設,這些基建項目,不僅提高了就業,增加了民眾收入,還為後期美國經濟的大發展打下了堅實的基礎。

❹ 基本建設概念及內容是什麼

基本建設是指國民經濟各部門為發展生產面進行的固定資產的擴大再生產,即國民經濟各部門為增加固定資產面進行的建築、購置和安裝工作的總稱。

例如公路、鐵路、橋梁和各類工業及民用建築等工程的新建、改建、擴建、恢復工程,以及機器設備、車輛船舶的購置安裝及與之有關的工作,都稱之為基本建設。

基本建設的內容主要有:

①建築安裝工程。包括各種土木建築、礦井開鑿、水利工程建築、生產、動力、運輸、實驗等各種需要安裝的機械設備的裝配,以及與設備相連的工作台等裝設工程。

②設備購置。即購置設備、工具和器具等。

③勘察、設計、科學研究實驗、征地、拆遷、試運轉、生產職工培訓和建設單位管理工作等。

(4)公司的基礎建設是什麼擴展閱讀:

根據《建設工程項目管理試行辦法》:

第三條

項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。

工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時,其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合並考核。

第四條

從事工程項目管理的專業技術人員,應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員,可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊並執業。

取得上述多項執業資格的專業技術人員,可以在同一企業分別注冊並執業。

第五條

項目管理企業應當改善組織結構,建立項目管理體系,充實項目管理專業人員,按照現行有關企業資質管理規定,在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業務。

❺ 安全生產基礎建設是什麼

安全生產基礎建設是軟體建設和硬體建設,軟體方面的建議包括制度的建立、管理架構的設置、人員培訓等方面,硬體方面就包括安全設施、勞動衛生設施的建設,只要通過安全生產資金的投入來建設的。

安全生產預防為主的根本體現,也是安全生產管理的最高境界。實際上由於技術、資金和人們對事故的認識等原因,到目前還很難做到本質安全,只能作全社會為之奮斗的目標。

概念分析

1、 安全與危險:安全與危險是相對的概念。危險是指系統中存在導致發生不期忘後果的可能性超過人們的承受程度。安全是指生產系統中人員免遭不可承受危險的傷害。

2、 危險源:危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產損失、作業環境破壞或其他損失的根源或狀態。

❻ 班組基礎建設有哪些

1、制度建設:
健全各項規章制度、管理標准、工作標准、勞動及消耗定額、統計台帳等管理基礎工作,作到制度化、標准化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

2、目標計劃:
按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施,有本班組月、周工作計劃,按計劃完成,未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成,證實指標完成的數據、記錄完備;統計計算過程清晰,有核算依據,且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

3、記錄管理:
本班每項記錄均有填寫與管理的要求,均有專人負責管理,有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理,人人清楚每項記錄的填寫和管理要求,按要求對記錄進行定期檢查,確保記錄符合規定要求。

4、區域管理:
有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單,無漏項,清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單,對本班設備(或工作)進行管理分工,包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等,制定設備管理標准和管理分工要求,有管理分工一覽表。人人參與設備管理,符合設備管理標准和管理分工要求。

5、風險辨別控制:
全班成員人人參與安全風險辨識,對照本班組全部的作業項目或工作項目對應的法規文件、管理標准、標准化作業指導書,查找實際工作中有無不符合之處,列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標,查找影響目標實現的每一項活動或因素,確定活動或因素是否受控,對未受控的活動或因素,列入本班組危險點清單。
對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析,有分析資料,並圍繞本質化安全,制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內有能力落實的措施,納入班組周、月工作計劃並實施;對無能力解決的提出控制措施或建議,報公司安全委員會,記錄齊全。

6、應急預案:
對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件,制定本班組范圍內的應急預案,有預案清單,納入班組標准化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練,記錄齊全。

7、班務管理:
班組管理分工明確,各項民主管理、班務管理項目分工到人,人人熟知本人負責的管理事項,落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定,包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等,有執行結果的記錄,符合公司對班組公開的要求。
有人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符。
8、崗位技能:
班組成員按公司崗位培訓內容,抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚,會按要求統計計算。
清楚本班組全部作業項目並掌握其管理標准和標准化作業指導書內容。
清楚班組每一作業項目和工作項目相關的法規、標准、制度、規范、文件等;熟悉本班每一作業項目的管理標准、標准化作業指導書及對應的記錄內容。
清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
掌握應急預案內容,清楚公司OSH風險控制管理體系的運轉過程。
有培訓計劃,按計劃實施,培訓資料和記錄齊全,現場隨機調考已完成的計劃內容,驗證培訓有效。
9、7S管理:
班組全面推行了7S活動,即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約,人人掌握7S含義和要求,有推行7S的具體措施,措施實施有效,管理分工到人,無死角。制訂保持工作現場、辦公室等7S效果的規定,將7S內容標准化、習慣化。
現場實行「定置管理」,使人流、物流、信息流暢通有序,現場環境整潔,文明生產;
切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節,做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理,減少取得有用物品的時間,防止物品丟失,提高工作效率;保證到處都干凈整潔,員工心情舒暢。

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