① 生產預算編制是什麼意思
生產預算是根據銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。
計算公式：
預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨－預計期初存貨，
以生產預算為基礎，可進而編制直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算。
1．直接材料預算
直接材料的預算是一項采購預算，預計采購量取決於生產材料的耗用量和原材料存貨的需要量。
計算公式：
直接材料預計采購量=預計生產量×單位產品材料用量+預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨=預計生產需用量+預期期末直接材料存貨－預期期初直接材料存貨
直接材料預計采購金額=預計材料采購量×預計材料單價
為便於編制現金預算，在直接材料預算中，預計材料單價是指該材料的平均價格，通常可從采購部門獲得。通常還包括材料方面預期的現金支出的計算，包括上期采購的材料將於本期支付的現金和本期采購的材料中應由本期支付的現金。
2．直接人工預算
直接人工預算列示根據預計生產量進行生產所需的直接人工小時以及相應的成本。
直接人工成本通常從生產管理部門和工程技術部門獲得，根據生產預算確定的每單位產出所需直接人工以及生產量，就可編制直接人工預算。
計算公式：
預計直接人工總成本=預計生產量×單位產品直接人工小時×單位工時工資率
3．製造費用預算
製造費用是在直接材料和直接人工以外為生產產品而發生的間接費用。
製造費用項目不存在易於辨認的投入產出關系，其預算需要根據生產水平、管理當局的意願、長期生產能力、公司政策和國家的稅收政策等外部因素進行編制。
考慮到製造費用的復雜性，為簡化預算的編制，通常按成本性態將製造費用分為變動性製造費用
通常包括動力、維修費、直接材料、間接材料、間接製造人工等，計算變動性製造費用的關鍵在於確認哪些可變的具體項目，並選擇成本分配的基礎。和固定性製造費用通常包括廠房和機器設備的折舊、租金、財產稅及一些車間的管理費用，他們支撐企業總體的生產經營能力，一旦形成，短期內不會改變。兩大類，並採用不同的預算編制方法。
計算公式：
預計製造費用=預計變動性製造費用+預計固定性製造費用=預計業務量×預計變動性製造費用分配率+預計固定性製造費用
製造費用的編制通常還包括費用方面預計的現金支出的計算，以便為編制現金預算提供必要的資料。
4．期末產成品存貨預算
存貨的計劃和控制可以使企業以盡可能少的庫存量來保證生產和銷售的順利進行。期末產成品存貨預算的編制，不僅提供了編制預計資產負債表的信息，同時也為編制預計損益表提供產品銷售成本的數據。
編制的基本步驟為：
（1）根據直接材料、直接人工、變動和固定製造費用的預算，計算確定產成品單位成本；
（2）將產成品單位成本乘以預計期末產成品存貨數量，即可得到預計期末產成品存貨額。
② 生產預算的編制基礎是怎樣的
生產預算是根據銷售預算編制的，生產預算是指按產品分別編制的，安排企業在預算期內的產品生產活動，確定產品生產數量及其分布狀況的預算。生產預算的基本公式如下：
預計期末產成品存貨=下期銷售量×A%，
預計期初產成品存貨=上期期末產成品存貨，
預計生產量=（預計銷售量+預計期末產成品存貨）-預計期初產成品存貨。
③ 生產預算的編制基礎是
問題一：生產預算基礎上的編制有哪些內容 國資企預 03 表編制單位： 年度 金額單位： 元項目行次上年實際本年預算增減額增減率（%）備注一、經營活動產生的現金流量：1--------------- 銷售商品、提供勞務收到的現金2 收到的稅費返還3 收到的其他與經營活動有關的現金4 現金流入小計5 購買商品、接受勞務支付的現金6 支付給職工以及為職工支付的現金7 支付的各項稅費8 支付的其他與經營活動有關的現金9 現金流出小計10 經營活動產生的現金流量凈額11 二、投資活動產生的現金流量：12--------------- 收回投資所收到的現金13 取得投資收益所收到的現金14 處置固定資產、無形資產和其他長期資產所收回的現金凈額15 收到的其他與投資活動有關的現金16 現金流入小計17 購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金18 投資所支付的現金19 支付的其他與投資活動有關的現金20 現金流出小計21 投資活動產生的現金流量凈額22 三、籌資活動產生的現金流量：23--------------- 吸收投資所收到的現金24 借款所收到的現金25 收到的其他與籌資活動有關的現金26 現金流入小計27 償還債務所支付的現金28 分配股利、利潤或償付利息所支付的現金29 支付的其他與籌資活動有關的現金30 現金流出小計31 籌資活動產生的現金流量凈額32 ...
問題二：什麼是以生產預算為基礎編制的，同時要考慮原材料存貨水平 直接材料預算是為了規劃預算期直接材料采購金額的一種業務預算，直接材料預算以生產預算為基礎編制，同時要考慮原材料存貨水平。
問題三：編制生產預算的主要依據有 《中華人民共和國預演算法》 中華人民共和國主席令第21號 公布日期 1994-03-22 施行日期 1995-01-01 第一章 總 則 《中華人民共和國測繪法》 中華人民共和國主席令第75號 《中華人民共和國測繪法》已由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十九次會議於2002年8月29日修訂通過，現將修訂後的《中華人民共和國測繪法》公布，自2002年12月1日起施行。 《房產測繪管理辦法》 【發布時間】2001-05-01【頒布單位】國務院 原文上網搜一下
問題四：銷售費用預算在編制時，不需以生產預算為基礎是對的嗎 零基礎預演算法是以零為基礎編制預算的簡稱，指在編制預算時不考慮以往預算期間的費用項目和費用額，一切根據預算期實際需要和可能分析費用項目的合醒性和合理的費用額、綜合平衡編制預算的一種方法。 你所說的以現有費用為依據是對的，但是不以現在的費用水平為基礎，我覺得這後半句不對。
問題五：直接人工預算的編制基礎是 a、生產預算 b、存貨預算 c、銷售預算 d、現金預算 a、生產預算
問題六：為什麼施工定額是編制預算定額的基礎 通俗點說施工定額是「干貨」，加了「水」後就是預算定額。這個「水」人工幅度差和社會平均水平等。所以施工定額的水平是最高的（實際目前除了預算定額測算基本不用施工定額）。概算定額僅僅在初步設計階段快速計算項目費用時候使用（因為沒有明確的設計數量水平最低）。預算定額是目前使用最廣的，施工圖預算、投標預算、施工結算決算一般都使用。
問題七：財務管理編制生產預算的主要依據有哪些 成本是企業的生命之源，責任成本核算是企業增效的必然之路。那麼如何搞好成本核算？ 1998年邯鋼經驗是在激烈的市場競爭中闖出一條「成本否決」的成本倒推管理辦法，有效地降低生產成本，贏得了市場。 一、完善責任體系，深化成本管理 根據企業項目特點，造價的構成和發生成本的區域就不同，建立應以項目部及職能部門等為責任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。 (一)按照責任成本的原則，建立和完善項目目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。 (二)深化項目管理環節，加大管理力度，採取措施，使責任成本落實到實處應加強項目經費環節中的管理、項目資金使用環節中的管理和施工環節過程中的成本控制。 二、完善成本分析制度 (1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在項目經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析信息庫，以便對本期預算執行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關信息，形成整個項目從開工到完工有始有終的考核與評價信息資料提供。 三、項目完工後責任成本情況考核 在單項項目完工後應給予責任成本實施成果考核並注意有關問題： (一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合項目責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，產品中的安全、質量給於綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利於進一步加強管理，改進工作，提高項目經濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使項目能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進項目責任成本預算在項目管理中的重要地位。 (二)單項項目完工後應注意的幾個問題：(1)項目收入是否從業主那裡得到確認，沒有得到業主承認有效憑證不能記收入，在建、預提和待攤不能留余額，應全部列入成本。及時核對業主間的往來，對預收和應收款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有項目部作價處理沖減成本。無法處理的，應由項目部承擔項目成本，不得以賬面數移交下一個項目。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。通過以上措施做到項目成本的完整性和真實性，以便對項目責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。 四、完善責任成本管理工作 （1）改革成本管理機構和管理職能。項目設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責「責任成本管理中心」全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。 （2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作， 還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、......>>
問題八：預算編制主要包括有哪五種方法 是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。2.彈性預算：是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據訂、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。3.滾動預算：是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。4.零基預算：是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。5.概率預算：是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。
問題九：在以下預算中，應當首先編制的是（ ）。 A、生產預算 B、銷售預算 C、直接材料預算 D、直接人工預算 在以下預算中，應當首先編制的是（ ）？
-----在川下預算中，應當首先編制的是（B、銷售預算 ）。
問題十：什麼形成公司各部門編制預算的基礎？ 同學你好，很高興為您解答！
企業計劃 Business Plan
由公司管理層編制的文件，詳細說明公司的過去、現在和未來。它形成公司各部門編制預算的基礎。
馬上就要2015年下半年CMA資格考試了，在這里祝大家好好考試，每個人都超常發揮，取得好成績！
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
④ 生產預算是以什麼為基礎編制的
生產預算是以當前市場物資的價格高低來編制的。是做為成本價格及銷售價格的基礎信息。
⑤ 生產及成本預算的意義與基礎，編制流程，編制要點
生產預算的編制,生產預算的主要內容生產預算是規劃預算期生產數量而編制的一種業務預算.它是在銷售預算的基礎上編制的，並可以作為編制材料采購預算和虧產成本預算的依據。生產預算其特點是只有實物量.沒有價量.
由於企業可能存在銷售旺季和淡季。在旺季可能生產能力不夠，而在淡季又可能生產能力有富餘.生產和銷傳較難做到同步同I.為保證均衡生產，企業需要儲備一定的存貨。因此，生產預算編制生產預算不僅要考慮本期梢傳從，還需考慮預計期初存貨和預計期末存貨。
生產預算的要點是確定預算期的產品生產量和期末結存產品數量，前者為編制材料預算、人丁預算、製造費用預算等提供從礎，生產預算後者是編制期末存貨預算和預計資產負債表的基礎